Agile Coach

Kapcsolatom az Agile szoftverfejlesztéssel

Több éven keresztül több csapattal több projektben dolgoztam és dolgozom együtt Scrum Masterként és Agile coachként, nagyvállalati környezetben összetett, nagyméretű projekteken. Ezalatt láttam sikeres és sikertelen átállási kísérleteket is a hagyományos módszerről Scrumra, Kanbanra, esetenként Scrumbanra. Tapasztaltam, hogy a hamis elképzelések, rosszul értelmezett alapelvek, rossz beidegződések, a szervezet különböző szintjein eltérő elvárások milyen buktatókat rejtenek, másrészről pedig mik azok a tényezők, melyek még nagyon összetett környezetben is eredményre vezetnek.

Emberi tényező

Hallottam már olyan véleményeket, hogy tulajdonképpen az Agilis szoftverfejlesztés nem ördöngösség. A Scrum vagy épp a Kanban alapjai akár pár nap alatt elsajátíthatók. Ha csak elméleti síkon beszélünk a témáról, akkor ezzel egyet tudok érteni. Amikor azonban a gyakorlatra kerül a sor, akkor szinte minden esetben kiderül, hogy leginkább az emberi tényezőkön, az egyének és csapatok hozzáállásán, motiváltságán, rugalmasságán, együttműködő készségén, a menedzsment hozzáállásán (és még sorolhatnám mi mindenen) múlik, hogy az elméletben oly szép képletből végül milyen eredmény születik. Emiatt gondolom úgy hogy ebben a szerepkörben az úgynevezett "soft skill"-ek, coach kompetenciák sokkal nagyobb hangsúlyt kapnak. Nem véletlen, hogy bár az elmélet egyszerű, mégis viszonylag kevés céget és csapatot ismerek, ahol az agilis módszertanok és alapelvek a maguk nemes egyszerűségében megvalósulnak és jól működnek.

További információk hamarosan az agilitással részleteiben is foglalkozó oldalamon!

Agile manifesto and principles